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君联资本医疗团队复盘2018:主动添值,深耕产业生态圈

这三个判定成为了全年君联资本医疗投资的主基调。同时在投资策略上,君联资本还做出了放缓投资节奏,缩短投资数目、挑高单笔投资当量的策略调整。

陈浩在峰会上吐露了一组数据:自2001年成立以来,君联资本共投资了400众家企业,其中医疗健康是最主要的板块之一,现在已投资近90家医疗、医药企业,累计投资金额超过11亿美金。

2018年头,君联资本在内部会议中商议认为:资金面供给将在下半年展现拐点,项现在估值有看下调;资本严冬将至,要大力声援被投企业融资;这是医疗投资的大年,IPO窗口掀开后要推动企业上市。

2018年的另一项主要收获是投资团队的进一步清晰分工。医疗板块的四位董事总经理中,王俊峰负责基金集体做事,洪坦负责生物制药及精准治疗赛道、周瑔凝神在医疗器械和诊断技术,汪剑飞则不息关注医疗服务及医疗IT周围。

不息凝神在医疗服务投资倾向的汪剑飞通知记者,得好于医保、医疗等政策的推动,异日十年将是组织医疗服务资产的好机会。

以康龙化成为首点,君联资本以前10年中在生物医药以及精准医疗、医疗器械和基因技术、医疗服务及医疗IT等周围编制性组织了一批项现在,也与特出的企业家共同打造出众个细分走业的龙头企业,如药明康德、信达生物、贝瑞基因、金域医学等。

10年医疗投资路

容易投资

“苏州是医疗产业发展的重镇,大量的生命科技企业在这边诞生,君联资本投资的一大批医疗大健康企业,有相等的比例在长三角地区,其中很众就落地在苏州。”君联资本董事总经理、总裁陈浩在开幕致辞中外示。

基于前述判定,整个2018年,君联医疗基金在不息投资的基础上,把相等的精力放在了投后服务上。除了战略和运营方面的声援,还包括协助被投企业进走新一轮融资、推动企业登陆资本市场。

2018年10月,信达生物在香港联交所挂牌上市。上市当天,公司股价涨幅达到19%,成为2018年港交所融资额超2亿美元的23个IPO中外现最佳的企业。

君联资本在2015年最先正式启动医疗专科基金的投资,并从成立之初即以美元基金和人民币基金共同进走投资。

基于2018年的收紧策略,君联资本医疗团队年头完善首轮封闭的人民币基金还有大量弹药用于新一年的投资。

2018年12月, 近百位医疗企业CEO荟萃在苏州太湖新城,参添君联资本医疗健康产业CEO峰会。这是君联资本第三次举办医疗CEO峰会,也是这一会议首次在北京以外的地区召开。

回顾2018年的医疗投资市场,王俊峰认为,之前在部门的项现在有高估的表象,现在更众是价格的回归,且仍处在回归过程当中。

“今年吾们花了更众时间往做添值服务、更众时间往做走业钻研、也花了更众精力往打造生态圈体系。在整个过程当中,吾们选择最特出的标的、寻找质量不寻找个数。”王俊峰介绍。

医疗器械和诊断倾向上,周瑔则在关注着政策推动、跨界技术融相符带来的“器械 服务”和“器械 新技术”机会。

凝神创新药投资的洪坦也外示,2019年中期会更清亮一些:“能够会迎来很好的窗口期。走过这个周期之后,不论企业家照样投资人都会更成熟。”

今年君联资本医疗CEO峰会期间,负责医疗投资的四位董事总经理王俊峰、洪坦、周瑔、汪剑飞批准记者采访,对团队在2018年的集体投资进走复盘,并介绍了在生物创新药、基因技术、器械诊断和医疗服务四大周围的投资策略。

“公司估值是由基本面和资金供给共同决定的。明年第二季度的市场资金供给会更主要,将有企业估值进入阶段矮点。”他外示。

君联资本医疗投资主要关注创新药及精准治疗、医疗器械和诊断技术、医疗服务及医疗IT、基因科技四大周围;围绕伟大疾病谱如心血管、肿瘤、内排泄、呼吸编制等板块;投资阶段实现从初创期到中后期全周期遮盖。

“医疗投资周期长。有经验的投资人会做好组相符管理,在创新药、生物技术、器械诊断和医疗服务板块平衡组织。”王俊峰说。(编辑 林坤)

深耕产业生态圈

通过十年积累,君联资本的医疗投资“按照地”已形成产业链、价值链和资本链的“三链协同”。

同样在今年过会的还有新药研发(CRO)和设计生产服务(CDMO)企业康龙化成。对君联资本医疗投资来说,这一收获也意义不凡:康龙化成是君联在医疗板块投资的第一单。

2018年是医疗大年,对君联资本医疗投资来说更是丰收之年:君联资本全年共有11家企业IPO,另有三个项现在已过会;在医疗健康周围有五家,其中两家在A股上市、两家在纳斯达克上市、一家在港股境外上市。

君联资本邀请一切被投企业CEO荟萃在一首,共同商议宏不悦目经济形式对各走业企业的影响,这一传统已有十几年。“医疗CEO峰会是吾们打造走业生态圈的主要抓手。吾们期待企业家们众交流众互动,终极共同发展,共同成长。”君联资本董事总经理王俊峰说。

现在,君联资本所投企业有超过一半以上的项现在处于细分赛道龙头位置,行为这些公司唯一或者主导的投资人,君联资本在企业成长发展的各个迥异阶段,都发挥了主要作用。

这也恰逆映出其发展之初的组织路径:瞄准每一个细分赛道的顶尖企业,积极构建走业生态圈,打造产业按照地。

2007年最先,君联资本的前身联想投资从服务外包切入医疗服务周围的投资,完善了对康龙化成的投资。

 

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